这篇文章是建立网站和公司的第一篇，探讨一下我对仿真恐龙行业在国内的前景和思考。该怎么开头呢？从开头讲起吧！
步入这个行业已经8年了，天天面对着电子仿真恐龙/动物的制作与研发，可以说从白天上班到晚上睡觉，心心念念都是在想如何让公司拓展市场渠道，在激烈的竞争中存活且脱颖而出。最开始，我是作为的恐龙国际贸易销售的。跟老外做生意，讲究的是专业(无论对产品属性的熟知、物流货运的把控到售后对接的效率都必须做好)和负责任。对于这段经历我获益良多，对我创立公司起到了不可或缺的作用。
经过8年的外贸工作，公司已经在外贸领域树立了品牌，有较为稳定的销量了，但是依然遇到了瓶颈(公司的规模越来越大和员工越来越多，导致的是成本的增加)。想要克服瓶颈，必须增加实际的销量。所以对国内市场的打入也是势在必行的了。
当我提出这个想法时，公司内的股东们却对我的想法感到了疑惑：
第一：国外市场较为稳定了，为什么不用把力，拓展更多产品渠道在国外市场打组合拳，以求的更大的市场呢？
第二：国内市场属于很多低端购买商，出不起钱，还可能被逼着打价格战，为什么要杀进一片红海呢？
第三：对老外的商谈手段是讲究从业人员的专业，对国内可就复杂了，也许还得去拼人脉和酒量，为什么要选择复杂的道路呢？
以上三个疑惑是我必须要去解答和克服的，才能获得公司股东们的支持：
答复一：国外市场主要用GOOGLE上的宣传公司产品(网站上该宣传的产品都宣传了)，但是这些年了，流量和效果并无多大变化，难道再去投入更多金钱和精力就能做的比GOOGLE还好吗？不可能。
答复二：国内市场低端？这不过是一心想把公司打造成低端供应商的想法。未来中国经济会越来越强，娱乐消费阶层也会提升。一个十四亿人口大国，娱乐潜力的提升和消费是难以估计的。竞争多了，会倒逼着你去降低产业成本和提升产品质量，其实是件好事。
答复三：难道我们遇到困难的态度是去故意避让吗？那创业的意义在哪里？马云说过：“觉得喝酒能办成事的人，不是酒有问题，是脑子有问题。问题在于你真的以为喝酒就能办成事。”而且，市场销售这条路，如果你觉得那条路容易就选那条路，那么你最终只会无路可选，因为你怕去克服难的路。
以上三个答复就是我对股东们的解惑，也是我势在必行的态度。我们有信心，在未来的中国仿真恐龙/动物的行业里，我们会占得一席之地。
