眼瞅着2019年就要过完了，这一年对于仿真恐龙行业创业又有了新的体验和总结，对于公司往后的发展可以说是“理清道路和发展方向”(对于运营者和管理者)。
第一：作为新开创不久的公司(运营者已经在恐龙行业摸爬滚打十年了)，不要太去注重创新和管理模式，能够自己干的活儿，不假手他人。
第二：刚创业不久的公司，省钱是第一位的，对于可以不花钱就能解决的事情，能省则省，但是一旦钱是用在客户资源和渠道上的话，该花则花。
第三：产品可以不用讲究太好看，但是一定要稳定，不能客户用过1个月发现“恐龙动不了啦”。必须在厂里进行各种测试，把问题留在厂里。
第四：恐龙工厂的选择不需要太大(因为实力还不允许)，大致能有个1000-2500平米足以应付日常生产了，以后随实力增长再扩大。
第五：需要2-3个与你同心同德的人帮衬(可以是股东的纳入)，一个好汉三个帮，这是自古以来的道理。
第六：“销售渠道”的建立与拓展，永远是初创公司该去重视与发展的，否则早晚死在无订单的日子里。
说了那么多，欢迎志同道合的人来电与我们共商“合作”，也欢迎“行业思考者”来电给出恰当的“发展建议”。
